記者昨從福州世紀(jì)聯(lián)華獲悉，其第二任總經(jīng)理傅燁輝將于本月底離開(kāi)福州，跳到另一家超市，同時(shí)傅的繼任者張衛(wèi)國(guó)目前已經(jīng)到了福州，與傅交接，這也是繼福州世紀(jì)聯(lián)華第一任總經(jīng)理潘浩之后，開(kāi)業(yè)不到兩年的世紀(jì)聯(lián)華再度換帥。 
  
　　老總：經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)大改觀 

　　從去年11月份接潘浩的班到現(xiàn)在，傅到福州也就半年多，傅到福州后，對(duì)聯(lián)華還是動(dòng)了不少心思的，一上任他就關(guān)閉了當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)不佳的惠盛店。在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張上，傅燁輝表示，聯(lián)華在福州的戰(zhàn)略不會(huì)變，2年之內(nèi)爭(zhēng)取在福州開(kāi)4家大賣場(chǎng)，并以福州作為世紀(jì)聯(lián)華福建戰(zhàn)略的橋頭堡，3～5年內(nèi)聯(lián)華在福建的目標(biāo)是開(kāi)10家店。就在上個(gè)月，記者采訪他時(shí)，他還在對(duì)聯(lián)華的下一步發(fā)展計(jì)劃著，然而，僅過(guò)了幾天，他卻突然要“下課”，這不免讓人意外。 

　　按傅的說(shuō)法，福州世紀(jì)聯(lián)華目前的日均營(yíng)業(yè)額在30萬(wàn)元左右，與潘浩時(shí)代相比，并無(wú)多大長(zhǎng)進(jìn)，而按前任總經(jīng)理潘浩的說(shuō)法，聯(lián)華中亭街店正常的贏利點(diǎn)是60萬(wàn)元左右，這恐怕是傅“下課”的主要原因。 

　　業(yè)內(nèi)：物流配送很關(guān)鍵 

　　對(duì)于聯(lián)華的再度換帥，一大型連鎖超市負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，對(duì)外來(lái)的超市來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)品種與當(dāng)?shù)爻袥](méi)有很大區(qū)別，要想站穩(wěn)腳跟，最有效的途徑就是在短期內(nèi)快速擴(kuò)張，形成一定市場(chǎng)規(guī)模和影響力，進(jìn)而建立相對(duì)獨(dú)立的物流配送體系，這是市場(chǎng)應(yīng)驗(yàn)已久的制勝之本。但聯(lián)華到福州近兩年了，如今還是“孤軍戰(zhàn)斗”，當(dāng)初2年之內(nèi)開(kāi)4家店的目標(biāo)已成空談。 

　　同時(shí)，福州世紀(jì)聯(lián)華離上海總部和華南區(qū)總部較遠(yuǎn)，物流配送還沒(méi)有完全建立，因此，一些商品的成本會(huì)高一些，這對(duì)于它在與本土超市的競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于不利的地位。此外，從經(jīng)營(yíng)特色上看，聯(lián)華與好又多、永輝、沃爾瑪相比，在超市銷售占大頭的幾個(gè)方面，如生鮮、熟食等并不占優(yōu)勢(shì)。 

　　專家：不一定非得在福州死拼 

　　省經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家指出，聯(lián)華的水土不服除了內(nèi)部的原因外，很重要的一個(gè)方面就是福州超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，從2000年開(kāi)始，福州超市進(jìn)入快速發(fā)展階段，到目前為止面積在1萬(wàn)平方米以上的大賣場(chǎng)就有21個(gè)，已基本飽和。以世紀(jì)聯(lián)華為例，在它開(kāi)業(yè)時(shí)，中亭街附近就它一家超市，但僅一年過(guò)后，周邊開(kāi)出了6家超市，這肯定給它帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。因此，對(duì)于聯(lián)華來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在要想立于不敗之地，首先應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免與其他超市的同質(zhì)化現(xiàn)象；其次就是適時(shí)調(diào)整，不一定非得在福州死拼，現(xiàn)在省內(nèi)的其他二級(jí)城市，比如泉州、龍巖等相對(duì)而言，市場(chǎng)的空間還是有的，這方面新華都就做得不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。 

　　（本報(bào)記者 林銀來(lái)）