在2019年中國超市百強(qiáng)中,永輝首次超越沃爾瑪,躋身前三。永輝的銷售額從767.68億元上升到931.4億,逼近千億大關(guān),與第二名大潤發(fā)的差距只有16億元。而供應(yīng)鏈正是永輝超市的核心競爭力所在。相比盒馬33%的生鮮直采比例,永輝的直采比例可達(dá)到70%。在回歸主營業(yè)務(wù)之后,業(yè)績也自然回暖。
自成立以來,永輝超市就在不斷打磨自身的供應(yīng)鏈,通過打通上游優(yōu)質(zhì)采購、配合強(qiáng)大的物流體系快速配送、冷鏈系統(tǒng)保鮮、門店到家,以及強(qiáng)大的智能中臺,永輝超市打造了高效的供應(yīng)鏈體系,在控制成本的同時保證了產(chǎn)品品質(zhì)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)的損耗率約為20%~30%,而永輝超市生鮮損耗率僅為3%~4%。
在采購端,圍繞“品質(zhì)、品牌、源頭”三大核心原則,永輝超市建立了“源頭直采+區(qū)域直采+自有品牌”的三重模式,并成立了專門的買手公司,建立三層級采購體系,減低采購成本,減少流通環(huán)節(jié)的層層費用,減少長尾商品損耗。
不僅如此,永輝超市國際供應(yīng)鏈布局也在不斷推進(jìn),2016年,永輝超市深化與達(dá)曼國際、東展國貿(mào)的合作,整合全球供應(yīng)鏈資源;2019年永輝超市設(shè)立一二三三國際供應(yīng)鏈管理有限公司,打造S2B全球消費品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,進(jìn)一步提升國外直采商品進(jìn)口效率。
除了采購模式日趨成熟外,永輝超市的物流體系也將要完成全國布局。根據(jù)永輝超市財報,截至2019年底,永輝超市的物流中心配送范圍已覆蓋全國28個省,在全國已擁有19個常溫倉、11個冷鏈倉,總運作面積60萬平方米。其中,冷庫面積9.5萬平方米,當(dāng)前“吞吐能力”能滿足全國1200家門店,總作業(yè)額522.4億。京東到家也已連接永輝超市門店485家,進(jìn)一步完善“最后一公里”配送網(wǎng)絡(luò)。
而永輝超市全國化布局背后的支撐力,離不開“生鮮為王”的差異化策略、供應(yīng)鏈能力的夯實以及人才管理機(jī)制的創(chuàng)新這“三板斧”。回望過去20年,永輝超市以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的增速,迅速發(fā)展為中國超市行業(yè)領(lǐng)先的零售商,上市以來更是連續(xù)10年保持2位數(shù)的增長。可以說,國內(nèi)像永輝超市這樣最終能夠全國化布局的商超企業(yè)確實寥寥無幾,永輝超市是名符其實的“少數(shù)派”。